Ser um bom líder requer dedicação e maleabilidade para lidar com os desafios que surgem quase que diariamente. Quando se trata de tecnologia o cenário é ainda mais complexo. É necessário que o gestor se atualize constantemente e esteja atento às mudanças do mercado. É preciso que ele concilie a busca por resultados e o que há de mais importante em termos de soluções e serviços.
Sabemos que faltam menos de três meses para terminar o ano e, para fechar 2015, um líder deve levar em conta alguns pontos, para que seu trabalho não seja afetado. Descubra quais são eles:
1 – Ouça seus clientes
Um bom líder, além de ouvir os funcionários, identificar o que precisa ser melhorado e quais estratégias devem ser revistas, também precisa conversar com seus clientes. Sabemos que no último trimestre do ano o tempo é escasso, mas vamos lá. Será que você realmente está dando atenção para quem precisa de seus serviços? Depois refletir, pegue sua agenda e marque as reuniões o quanto antes.
2 – Tenha uma noção de marketing
Estudar e procurar referências, entender um pouco de marketing ajuda a compreender as estratégias de seus clientes e o que eles precisam no momento. Isso lhe dará tempo, já que vocês estarão mais alinhados. Tome um café com o diretor de marketing de sua empresa, ele lhe dará algumas dicas!
3 – Ir para as redes sociais
Para melhorar a comunicação com os parceiros, clientes e funcionários você pode utilizar as redes sociais. Se tiver tempo e quiser fazer algo diferente, crie um blog ou um grupo no Facebook. Você vai ficar surpreso com a quantidade de informações que tem para compartilhar e aprender.
4 – Estabeleça prazos e os cumpra
Gestor, nós entendemos que surgem várias demandas importantes nos 45 do segundo tempo. Mas é importante que você entregue os projetos no prazo correto, que faça tudo dentro do orçamento e ofereça um diferencial aos clientes.
5 – Pense fora da caixa
O básico você já faz e muito bem. Mas é importante sair da zona de conforto e pensar além. O mundo tecnológico está em expansão e, com isso, surgem novidades e soluções. Atualize-se! Procure saber quais são as tendências para seu negócio nesse momento. Por exemplo: o que mobilidade, nuvem e consumerização podem fazer por sua empresa? Um líder que não compreende fenômenos como esses, perde credibilidade e relevância.
6 – Equilíbrio
Inovação e execução precisam estar em equilíbrio. Eles são pilares importantes para sua liderança e habilidades gerenciais.
7 – Mente aberta para tecnologias emergentes
Produtos e fornecedores novos podem lhe surpreender positivamente. Dê uma chance para eles!
8 – Foque mais na informação
Para se diferenciar das demais empresas de TI, concentre-se em compreender a informação mais do que a tecnologia em si. A partir desse novo ponto de vista, sua influência e experiência levarão sua empresa ao crescimento.
9 – Movimente-se
Óbvio que ficar parado não vai levá-lo a lugar algum. Concentre-se em estratégias para ampliar sua receita, em como você pode melhorar sua liderança, o que pode levá-lo ao crescimento profissional, pessoal e organizacional. Depois de identificar esses pontos, corra atrás e transforme-os no seu diferencial.
10 – Você não pode controlar tudo. Acostume-se!
Seu trabalho será influenciado por situações que você não poderá controlar. Infelizmente a economia não está das melhores e você não pode fazer algo que mude esse quadro. Mas, usar a criatividade para inovar, executar e gerar resultados diferentes e surpreendentes, você pode – e deve!
